“全国农机流通体系建设十大功勋、杰出人物评选活动”侯选人公示
由中国农机流通协会、《中国农机化导报》主办的“十五”期间“全国农机流通体系建设十大功勋、十大杰出人物评选活动”，在全国农机战线干部职工以及广大农机驾驶操作人员大力支持下，在社会各界的热情关注下，按预定方案进展顺利，目前已经接近尾声。
８月１７日，来自政府有关部门、农机行业协会、农机鉴定、推广部门、农机科研部门、农业大学以及首都各主要新闻媒体的２１位专家评委，在对“十五”期间农机流通领域涌现出来的佼佼者们所有申报材料进行认真审阅的基础上，以投票方式推选出了即将荣膺“功勋人物”和“杰出人物”称号的２０位候选人。根据本次评选活动方案的有关规定，现将２０位候选人的基本情况及主要业绩在本报及相关媒体和网站上进行公示，以确保本次评选活动切实做到公开、公平、公正，具有较强的影响力和公信力。为此，敬请广大读者注意：
一、 评选活动对候选人的公示时间为２００６年８月２１日－２７日。
二、 公示期间如有读者发现所刊登的候选人基本情况或主要业绩与事实不符或弄虚作假，可具名向本次活动组委会反映，反映情况时需提供有关证据材料，一旦查实，组委会有权取消该候选人的候选资格。匿名反映情况恕不受理。
三、 组委会联系电话： ０１０－６８５１１５８２ 中国农机流通协会
０１０－６７３４９６７０ 《中国农机化导报》
特此敬告
全国农机流通体系建设十大功勋、杰出人物评选活动组委会
二00六年八月二十一日
全国农机流通体系建设十大功勋人物
（排名不分前后）
王智才
职 务：农业部农业机械化管理司司长；
任职时间 ２０００年９月—今
推荐单位： 中国农机流通协会
主要业绩 ：作为整个“十五”期间执掌中国农机化发展方向的人物，农业部农机化管理司司长王智才经历并见证了中国农机化事业由低谷走向颠峰的过程。当“十五”结束之际，历经磨难的农机行业终于赢来了农机保有量迅猛增加、农机作业水平大幅提高、农机工业快速发展、农机市场购销两旺的大好局面。而这一切与王智才皆有着不可分割的联系。“十五”期间，王智才配合全国人大有关部门，致力于农机法制建设并实现历史性突破。２００４年１１月实施的《中华人民共和国农业机械化促进法》，依法确立了农业机械化的地位，提出了明确的发展要求，并在相关条款中，对农机产品的生产和销售活动用法律进行了规范。积极争取对农机的财政扶持政策，２００４年中央一号文件，将农机具购置补贴项目上升为“两减免三补贴”支农惠农政策，２００５年，中央资金规模达到３个亿，农机化管理司作为这项政策的执行者和操作者，在王智才带领下以服务“三农”大局为己任，忠实贯彻中央的精神，带动地方各级财政安排购机补贴资金８亿元。当年补贴购置农机具２０万台，直接受益农户达１５万户，带动农民和农机服务组织直接投入５０多亿元。
在王智才率领下，“十五”期间，我国农机化发展速度、质量和效益实现了同步增长。农机装备总量快速增长，装备结构进一步优化，“十五”末，全国农机总动力达到６．８亿千瓦，比“九五”末增长３０％，农机结构长期存在的“三多三少”问题得到一定程度改善；农机作业水平持续提高，２００５年累计完成机耕、机播、机收面积２１．７亿亩机耕、机播、机收水平分别达到５０．７％、３１．２％、２２．７％，比“九五”末分别提高了３．０、５．５、４．４个百分点；农机经营服务领域不断拓展，经营效益稳步增加，“十五”期间，参加跨区作业的联合收割机累计达１１０万台，完成作业面积９．８亿亩，增加作业收入和减少农民支出８００亿元，带动农机销售、作业、维修三大市场日益兴旺；农机工业提速，产销形式好转，从２００２年起，农机工业走出低谷，名优产品市场占有率上升，农机市场流通秩序好转，售后服务得到加强；农机产品对外贸易进一步增长，２００５年农机出口贸易达到２０亿美元，比“九五”末翻了一番。
陆为农
职 务：洋马农机（中国）有限公司董事长；
任职时间 １９９８年—今。
职 务： 江苏省农机局局长
任职时间 １９９５年—２００５年２月
推荐单位：中国农机流通协会
主要业绩 ：陆为农从事农业工作４２年，始终坚持为农业、农民、农村服务，多有建树。在任江苏省农机局副局长、局长的１４年期间，有三大贡献影响全国，为农机市场提供了新技术、新机具。
——首开农机技术对外合作先河
在陆为农作为江苏省农机局局长的任期内，江苏省农机局率先开始了与国外农机企业的合作，通过吸收引进日本、韩国的先进技术和产品，突破影响我国水稻生产机械化的技术瓶颈。１９９５年，省局与日本洋马农机株式会社共同创建了“江苏洋马公司”；１９９８年组建了中日合资企业“洋马农机（中国）有限公司”，陆为农兼任董事长。２００１年省局与韩国东洋公司合资组建了东洋（江苏）插秧机有限公司。两大公司均系全国同类机型第一家企业，生产销售的高性能、半喂入联合收割机、水稻插秧机，开辟了“两机”在中国的市场。截至目前，中国“洋马”已销售收割机１．６万台，占同类机型４８％；江苏东洋已销售插秧机３．５万台，占同类机型９５％。
——探索创立中国特色水稻全程机械化技术
在陆为农主持和倡导下，江苏省农机局从中国水稻生产实际出发，以省工节本增产增效为目标，通过试验示范探索有效途径。至目前，以江苏省为突破口，已经形成农机农艺相结合的水稻生产全程机械化技术体系：机械耕整——播种育秧——机械插秧——田间管理——机械收获。此项技术不仅可实现水稻的全程机械化，同时可实现“农工双赢”，即农民增产增收，机手增效增收。此项技术的核心是机插秧，机插育秧的瓶颈取得了重大突破。以转盘、双膜育秧技术替代“工厂化育秧”，实现了节本增产且简便易行，使机插技术起死回生。目前在全国２３个省份广泛应用，机插秧面积以每年翻番的速度推进，成为农业部农机化管理司２００６年首抓的农机化技术。陆为农同志作为农业部水稻机械化生产专家组专家，亲自到现场传授技术，已在１４省市授课指导。
——争创农机补贴政策
从１９９５年任局长起，陆为农积极争取创立农机补贴政策，当年江苏就实施了农民购机补贴及开发补贴。１２年来省级补贴近３亿元，并逐步形成了“省市县累加补贴办法”、“直补农民企业结算办法”，对国家补贴政策的制定提供了经验，极大地促进了农机化的发展。
刘大功
职 务：中国一拖集团有限公司董事长、党委书记 ；
任职时间 ：２００４年３月—今
推荐单位： 中国一拖集团有限公司
主要业绩：刘大功２００２年１月担任中国一拖集团有限公司（以下简称一拖集团公司）总经理，２００４年３月担任一拖集团公司董事长、党委书记。在工作实践中，他清醒地认识到要加快一拖公司这样的传统大型国企的改革与发展，就必须解决结构性矛盾和克服体制性障碍。因此，刘大功明确提出了“以结构调整为主线、以体制改革为动力、以管理再造为基础、以开放带动为原则”的企业发展思路，着力构建一体两翼（以产品经营为主体，以资本运作和战略联盟为两翼）发展战略，坚持不懈地抓好结构调整、自主创新和体制改革，把一个拥有５０年历史的老企业塑造成为一个年轻的成长型企业。
“十五”期间，一拖集团公司结构调整取得重大进展，彻底摆脱了长期以单一履带式拖拉机产品为支撑的困境，形成了农业机械、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造多元发展的格局。经济总量实现了历史性跨越，企业持续增长，能力不断增强。销售收入由２００１年的２１．６亿元增长到２００５年的７７．６亿元，年均增长３７．６％；利润由２００２年的１０８３万元增长到２００５年的１．１亿元，年均增长１１４．３％；税金由２００１年的１．２３亿元增长到２００５年的２．４亿元，年均增长１８．１％；２００５年出口创汇３０５０万美元，同比增长３７．３％。自主创新能力进一步提升，在立足自主研发的基础上，通过集成创新、引进消化吸收再创新，研制开发了大型拖拉机、柴油机、小麦／水稻联合收割机、压路机和农村工程机械等拥有自主产权、知名品牌的系列产品。产业位势和市场竞争力不断提高，主导产品技术处于国内领先地位。２００５年，拖拉机销售１６．４万台，位于行业
第一；农村工程机械销售５４８０台，位于行业第一；柴油机销售７．５万台，位于非道路用柴油机行业第一；压路机销售２０５０台，位于行业第二；低速汽车销售２．４万台，位于行业第二。“十五”期间，中国一拖集团有限公司已经跃上快速发展的轨道。
刘成强
职 务：山东时风集团党委副书记、副董事长、总经理 ；
任职时间 ：１９９９年１２月—今
推荐单位： 山东时风集团
主要业绩：刘成强１９９９年１２月起任时风集团党委副书记、副董事长、总经理；２００１年９月至２００４年４月任中共高唐县委副书记，时风集团党委副书记、副董事长、总经理；２００４年４月至２００６年６月任高唐县人大党组副书记、副主任，时风集团党委副书记、副董事长、总经理；兼任中国机械工业联合会副会长、中国农业机械学会副理事长、山东省青年企业家协会副会长、山东省青年联合会常委等职。
“十五”期间，刘成强和领导班子其他成员一道，带领３万名员工勇于探索，顽强拼搏，促进了企业快速发展。从２００１年至２００４年，时风集团年营销收入稳定增长，分别是５０．５１亿、６８．１亿、８４．９亿、９１亿元，利税分别是４．４５亿、５．２１亿、４．５亿和５亿元。２００５年，时风集团更是实现销售收入１１６亿元，同比增长２９％；利税５．６亿元，同比增长２２％跨入了百亿元历史新阶段；出口额２５８０万美元，增长１６２％；生产整车９８．２万辆，发动机１０２万台，轮胎３１３．８万套，发电３．５６亿度。三轮汽车、低速货车、拖拉机和发动机产销量稳居全国同行业第一。农用汽车产销量连续九年蝉联全国同行业第一，经济效益连续１１年蝉联全国同行业第一。时风集团是聊城市第一个率先实现营销收入过百亿的企业，是聊城市第一个利税分别过１亿元、２亿元、３亿元、４亿元、５亿元的企业集团。时风集团２００３年荣获“全国五一劳动奖状”，２００４年３月被授予“全国守合同重信用企业”，２００５年３月被评为“全国机械工业现代化管理企业”。时风商标２００２年批准为农用车行业首家“中国驰名商标”。时风集团２００３年通过ＩＳＯ９００１国际质量体系认证；时风单缸发动机２００４年９月获“国家免检产品”，２００５年９月被认定为“中国名牌产品”。
刘成强２００１年荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章、全国机械行业优秀思想政治工作者，２００２年被评为“山东省质量管理先进工作者”、山东省机械工业优秀企业家，２００３年被授予“山东省劳动模范”，当选为共青团十五大代表，并选为主席团成员，２００５年被山东省人事厅、山东省科学技术协会联合评为第五届山东省优秀科技工作者，给予二等功奖励；在招商引资中被聊城市委、市政府记二等功奖励。
王金富
职 务：山东福田重工股份有限公司董事长、党委书记、总经理；
任职时间：１９９８年—今
推荐单位：山东福田重工股份有限公司
主要业绩:山东福田重工的成长与王金富的名字是紧密联系在一起的，作为公司的董事长、党委书记、总经理，他仅用了７年多的时间，把一个１９９８年收入仅２０００万元、员工不到５００人的小厂，发展为２００５年销售收入突破６０亿元、近万名员工的行业龙头企业，由单一品牌单一业务发展到目前的农业装备、工程机械、车辆三大业务主体２０００多个产品。
——机械装备行业的领跑者
王金富具有深厚的现代经营管理经验，他将“突破、超越、领先”三阶段理论应用于实践，成功引领福田重工各业务，成长为行业领跑者，在业界倍受瞩目。谷神联合收割机销量连续５年居国内同行业首位；欧豹大中型拖拉机和五星三轮摩托车连续两年成为行业排头兵；好帮手小型拖拉机和五星三轮汽车业务进入行业三甲。目前，其行业领先优势继续扩大，２００５年，谷神收割机和欧豹拖拉机产销量分别突破３万台，同比增长８０％和１５０％，牢牢占据行业领先地位；工程机械产业实现了快速发展：欧力装载机当年进入市场，当年销售突破３０００台大关，一举进入行业十强；欧力旋挖钻机和挖掘机以高可靠性和高性价比赢得了用户的青睐，市场影响力与日俱增。目前已形成装载机、挖掘机、旋挖钻机三大产品３００多个品种的产品体系。
——自主创新的开拓者
王金富始终以“起步就与世界同步”的创新思路引领企业发展，全力打造适用全球化竞争的具有自主知识产权的核心技术优势，逐步实现了从“中国制造”到“中国创造”。２００５年，催生了国内马力最大、拥有完全自主知识产权的１６０－１８０系列拖拉机，一举打破了国外对该领域的技术垄断。胡锦涛总书记视察福田重工时曾兴致勃勃地登上了福田欧豹大型拖拉机，亲身体验驾驶福田欧豹拖拉机的感觉。总书记说：“欧豹拖拉机乘坐起来很舒服，福田重工要继续坚持自主创新，科学发展。”这一年，国内首台全球定位系统收割机也在福田重工下线，这标志着我国农机制造水平提高到一个新层次。
——实施全球化战略的领路人
王金富放眼全球，以“高质量、低成本、全球化”为经营方针，在海外开辟第二战场，与国际知名企业同台竞争。福田重工海外业务飞速增长，从２００４年的２０００台到２００５年一举突破６０００台，增长了２倍。产品出口到欧美等全球８０多个国家和地区。其中，欧豹成为一些国家和地区政府、客商和客户最受欢迎的大中拖品牌之一。
据统计，目前全国小麦机收率已达８０％，其中福田谷神收割机贡献率占了５０％以上；水稻机收率３０％，其中福田谷神水稻收割机贡献率占了４２％；全国耕地的机耕率达５６％，其中欧豹拖拉机的贡献率超过２５％。
近几年，王金富先后荣获山东省“富民兴鲁”劳动模范、山东省优秀企业家、山东省优秀共产党员等荣誉称号。２００５年，当选“山东省第十届人大代表”，并被授予“中国拖拉机工业５０年最具影响力的５０位人物”、“中国机电工业十大风云人物”“全国农机工作杰出贡献者”等称号。
中居俊雄
职 务： 久保田农业机械（苏州）有限公司总经理 ；
任职时间 ：
２００５年４月前 日本株式会社久保田生产技术部（部长）
２００５年４月—今 久保田农业机械（苏州）有限公司总经理
推荐单位 久保田农业机械（苏州）有限公司
主要业绩 ：１９９８年苏州久保田成立前期，中居俊雄为苏州久保田项目建设和推进小组的主要成员之一，参与了苏州久保田建设的全过程，是公司成立的决策者之一。２００５年４月出任久保田农业机械（苏州）有限公司总经理。他是久保田公司事业发展的主要功臣之一。
确立企业新的经营发展战略，以“顾客第一，以人为本，贡献社会”为企业新的经营理念。
从１９９８年创业以来，公司一直以“一流的产品，一流的信誉，一流的品格”作为经营理念来开展各项工作的。７年来，公司不断向广大用户提供品质好和性能优的机器。但仅有品质还不行，既要有硬件，也要有软件。硬件是指技术、设备、资金和厂房等，软件是指久保田与政府部门的协作关系、与代理商的合作关系，以及和用户的连带关系等。要处理好这些关系，就必须有很好的信用。特别要建立和巩固这种信用，需要有很强的服务力量。然而服务力量的实现与平台的建立，关键靠人，这就需要员工具有一流的品格，这样才能把事情做好。
经过７年的不懈努力，在各级农机管理推广部门、经销商、用户和厂家的共同努力下，久保田半喂入联合收割机得到了社会各界的广泛认可，受到了农民的信赖与青睐。市场占有率从１９９９年的１９．１％上升到了２００５年的近６０％。２００５年，久保田半喂入联合收割机产销量达到了２８０３台，比２００４年增长了２．２倍，占全国产销量的６０％。为此，中居俊雄为公司制定了新的营销理念。
第一是顾客第一。即优先考虑顾客的需求，在向客户提供卓越的产品和完善服务的同时，更加注重站在客户的角度，以客户的利益考虑任何事情和规范行为来开展业务。
第二是以人为本。即培养人才和经营企业，如同车的两个车轮必须齐头并进，缺一不可。要为每位员工创造一个有竞争力、充满活力、勇于展示才华的工作环境，提高企业的核心竞争力。
第三是贡献社会。中居认为作为企业“确保销售额和利润”是最重要的，在这之上通过商品的制造、销售和服务来为中国社会作贡献是对每一个在中国经营的企业来说是更为重要的。特别是通过销售半喂入式收割机和插秧机能为中国的农业机械化作出贡献的同时，再通过公益活动和慈善活动来回报社会各界对久保田的信任也是很有意义的。２００５年１２月，久保田公司向江西瑞昌地震灾区农机部门捐助了人民币３０万元。
姜卫东
职 务： 山东五征集团有限公司党委书记、董事长；
任职时间 １９９２年—今
推荐单位： 山东五征集团有限公司
主要业绩：“为社会服务，为百姓造福，既是五征人的事业，更是五征人的崇高责任。”山东五征集团有限公司党委书记、董事长姜卫东自觉地把五征集团公司的事业发展与一个公民肩负的社会责任紧紧地结合了起来。
１９９２年，从担任五征公司负责人起，他通过不断强化内部管理，深化内部改革，推进技术创新，将一个名不见经传的山区小厂迅速发展为一家总资产１０亿元、职工８０００人、以农用车为主导的大型农业机械龙头生产厂家，带动了千万个五征用户走上发家致富路。
——大力开拓市场，建设完善市场网络体系
“十五”初期，五征产品市场主要在东北与省内，在其他省份没有什么优势，销售网络一直在２５０个网点左右徘徊。２００２年以来，东北、省内的主导市场地位日益巩固，营销队伍不断壮大。姜卫东感受到，开辟新市场的时机已经成熟。于是，五征迈出了向西部、南部、中原地区进军的步伐，相继开发了江苏区域、湖北区域、河南区域，同时将宁甘区域、晋南区域一分为二，销售区域由２００２年的１１个增加至目前的１９个，营销网点也由２００３年的１９个省市区２６６处，发展到现在的２６个省市区５１２处，五征的市场地位也在逐年上升，由农用运输车行业第５名上升至第２名。目前，山东、东北传统市场更趋巩固，河北、河南、西北市场发展迅猛，苏、皖及周边市场也实现了快速发展。
——加强管理，优化网络，经销商与五征同步发展
古人云：我有利客无利则客不存。我利大客利小则客不久。客我利相当则客可久存我可久利。五征公司始终秉承“用户第一、经销商第二、五征第三”的经营原则，鼓励、支持经销商做大作强。
一是对有经营五征产品意向的经销商，五征公司首先对其进行资金、实力、地域以及管理水平等方面考察。只有那些达到要求的经销商，才能获得经销五征产品的资格。
二是在日常管理中，对其月度、年度回款以及回款增长幅度进行考核。对那些经营业绩差的、业务长期没有进展的，五征公司坚决取消其经营资格。对销售大户，给予优先供货等多方面优惠政策，重点扶持。
三是按照同一县内不设第二家经销商的经销政策给予经销资格，避免了经销商进行恶性竞争，使他们觉得经销五征产品确实有利可图，在最大限度内保证了经销商的利益。
多年来，五征的经销商紧紧跟随五征不断的提升水平、扩大规模，不断发展，经销商通过经销五征产品，发了家，致了富，很多发展到千万甚至上亿元规模，在当地占有举足轻重的地位。
——强化售后服务，提高产品美誉度
一是在全国建设了４８０个服务点和３２０个配件网点，并在全国范围内实行联保制度，让用户在任何一个五征服务点，都能得到五征人周到的服务。
二是加强对公司营销人员的技术培训，让每个营销人员既是推销产品的高手，又是维修产品的师傅，能够为用户提供即时服务。
三是成立了三包流动服务队，深入到村庄，为用户提供配件及维修服务。
四是公司经常召开忠诚用户恳谈会，聘用户为信息经理，听取用户的意见与建议，不断改进提高服务水平与质量。
姜卫东是山东省第八届党代表、山东省第十届人大代表。先后荣获山东省机械工业优秀企业家、山东省劳动模范、山东省优秀企业家、全国机械工业优秀企业家、全国劳动模范等１０多个省级以上荣誉称号。
申佩怀
职 务：黑龙江省农业机械有限公司党委书记、总经理；
任职时间 ：２０００年１２月—今
推荐单位： 黑龙江省农业机械有限公司
主要业绩：申佩怀１９９９年就任黑龙江省农业机械总公司党委书记兼总经理，鉴于亏损额达２０００万元的现状，他于
２０００年１２月顺利完成企业股份制改造，将国有资产一次性买断，创建了黑龙江省农业机械有限责任公司。在随后的“十五”期间，他以打造企业核心竞争力为中心，实施了总体开发战略、人才强企战略和资本运营战略，不断加快体制改革，不断扩大市场份额。“十五”期间，公司销售额以年均２４．１％的速度增长，２００５年达５亿元，扭亏为盈，实现利润６８２万元。
创建汽车农机大市场。将地处市中心、发展受限制的总公司“退城进郊”，通过资产置换活化存量，在松北新区另行辟建占地５００亩、总投资３．６亿元的黑龙江省汽车农机大市场，以大市场牵动农业大产业，变总公司的“庭院经济”为开放式“大卖场”，吸纳哈尔滨市及周边２００多家个体经营业户进场经营，将“散兵游勇”组合成“集团军”，以规范化管理净化农机市场共同致富；大力开发品牌代理、品牌专卖、物流配送和电子商务业务等现代营销方式，使公司实现由传统物资企业向现代物流企业的战略转型，以高效节能的名优产品及快捷服务打造市场品牌，现知名品牌厂家进场直销或开办总代理业务的达数十家。２００５年，大市场销售总额达２１．４亿元，物流配送量近百万吨，已成为涵盖农机、汽车、工程机械、商务会展、物流配送、电子商务及信息、生活服务等多功能为一体的，国内唯一的农机示范大市场。
以资源整合提升企业含金量。通过对上下游供应链资源重组，与国内外知名企业实行品牌专营、连锁经营或特许经营，在省内外组建连锁店数十家；２００４年，新建江淮瑞风商务车特许经营４Ｓ店，２００５年实现销售额５０００万元，并引进江淮重卡直销及承装保温车，创建了扬天汽车股份有限公司；开发会展经济，于２００３～２００６年连续举办三届东北三省农机、粮机及农业高新技术成果展交会，成交额２５亿元，通过会展功能和大市场牵动有效地链接起产销两个环节。特别是在建设社会主义新农村和振兴东北老工业基地的新形势下，２００６年，自筹资金２０００万元，新建了泰禾机械制造有限公司，与中国一拖集团联手组装“东方红”大马力轮式拖拉机，以及生产大中型农机具，预计２００７年投产，２００９年达产，年组装大轮拖３０００台，生产配套农具１．２万台，可创产值１．７亿元。
申佩怀相继荣获全国农机流通十五佳民营企业家，全国农机汽车机电产品大市场十大精英，中国农机流通协会杰出贡献者，全国农机流通行业突出贡献者、优秀经理、百强企业家等光荣称号，并被授予２００５年学习型组织中国年度人物奖。
蒋海方
职 务：江苏苏欣农机连锁有限公司董事长、总经理 ；
任职时间 ２００３年—今
推荐单位： 江苏苏欣农机连锁有限公司
主要业绩：“重生存、抓基础、稳健经营、谋求发展”是江苏苏欣农机连锁有限公司董事长、总经理蒋海方打造农机连锁经营企业的指导思想，他用前瞻性的眼光，强烈的市场意识，在实践中形成了一套比较适合苏欣公司特点的经营理念。
——适应市场，探索现代营销模式
坚持品牌营销。苏欣公司果断放弃小而全的营销模式，集中人财物资源，主营以大中型拖拉机和收割机为主的品牌商品，同国内外知名农机生产企业建立长期诚信和战略合作的代理关系。
重视网络营销。３年来，在江苏省内和安徽周边地区先后建立以苏欣命名的１０个控股子公司，同时着力发展二级代理店等网络营销单位，加强终端网络建设，提高终端竞争能力。２００５年，苏欣连锁店销售总额达２．５亿元，展示了苏欣连锁公司的营销实力。
创新服务营销。苏欣公司本部培养了一支１２人组成的专业技术队伍，配备了３辆服务车，建设了工装设备先进、配件品种齐全的一流的农机维修中心。２００５年，投入５０多万元进行用户培训、技术咨询和田头维修。
——开拓创新，增强企业发展后劲
创新经营项目。２００４年起，与久保田农机（苏州）有限公司合作，取得久保田半喂入收割机一级代理商资格。
创新经营方式。按照“上搞代理，下搞连锁”的现代营销方式，致力于苏欣连锁店的建设；根据“诚信合作、共赢合作、全面合作、战略合作”四个合作原则，巩固进货基地，拓展营销网络。努力与银行、保险公司通力合作，开通农机消费信贷业务，提高了农民投资购机致富的能力。
创新经营机制。省农机公司改制后，苏欣继承了国有企业一些好的做法和传统，同时针对民营企业的特点，在人才管理、薪酬激励等方面建立了行之有效的奖惩和约束机制。
——塑造苏欣文化，提高企业竞争能力
以人为本，以提高人的综合素质为目的，建设以制度管理和经营理念为主要内容的苏欣文化。２００３年以来，公司制定出台了１０项经营管理制度，同时强调制度的执行力，用制度规范人的行为，协调人与事的关系。确立“诚信观、业绩观、创业观、和谐观”的企业理念，增强了苏欣团队的战斗力。
薛国俊
职 务：江苏常柴股份有限公司总经理、党委副书记 ；
任职时间 ２００１年—今
推荐单位： 江苏常柴股份有限公司
主要业绩 ：薛国俊，１９８８年７月毕业于哈尔滨工业大学，硕士研究生，高级工程师。历任江苏常柴股份有限公司铸造分厂厂长、公司副总经理，现任公司总经理、党委副书记。
薛国俊是在常柴生产经营中成长起来的中青年专家型企业家，他作风稳健，思维缜密，工作以勤思考、善创新而著称。２００１年，在常柴发展最困难的时候，他临危受命，出任常柴股份有限公司总经理。面对严峻的形势，薛国俊与领导班子成员一起率领全体员工，坚持以发展为主题，以结构调整为主线，进行常柴的“二次创业”，作出了“立足农机、做强动力，进军汽车领域”的重大战略决策，明确了“效益销售、有序收缩”的经营方针。为了实现“二次创业”，他团结公司一班人，大刀阔斧地实行机构改革，严格考核制度，全面推行新的岗薪工资制度，培养了经得起困难考验、善打硬仗的企业团队，使企业形成了良好的内部经营体系，主营业务在２００３年实现扭亏为盈。
近几年，在薛国俊的领导和主持下，常柴全面实施了技术创新和差异化竞争战略，紧紧围绕“单缸求变、多缸求高”的产品发展方向，着力开发了一批具有独特竞争优势的差异化产品，提高了产品的技术含量和盈利能力，从而使多缸柴油机在进军汽车领域方面取得了重大突破，与多家汽车大企业成功配套并实现了批量供货，“常柴”牌单缸柴油机顺利获得了“中国名牌产品”称号，企业经济发展和对外影响均登上了一个新台阶。在２００１年到２００５年的５年里，常柴年销售收入和新产品销售率逐年增长，近三年，公司实现销售收入分别达到１４．５４亿元、１５．８３亿元、１８．５５亿元，平均每年增长１２．９５％，新产品年销售收入分别达到１０．２２亿元，１２．０３亿元、１３．６９亿元，平均每年增长１５．７４％，实现利润分别达到５４３４．７１万元、４６０３．４２万元、４９２９．６９万元，柴油机年产销量分别由２００１年的８５．９８万台、９０．９４万台增长到２００５年的１０７．２０万台、１０５．７４万台，而且常柴在去年再度取得自营出口权后，当年完成出口创汇５５５万美元，掀开了“二次创业”发展史上新的一页。
全国农机流通体系建设十大杰出人物
（排名不分前后）
潘雪芬
职 务：广东省农业厅农机化管理办公室主任；
任职时间： ２０００年８月—今
推荐单位：中国农机学会农机化分会
主要业绩：２０００年８月，潘雪芬同志被广东省农业厅任命为农业机械化管理办公室主任。上任之初，她面对的省农机化发展现状是农机化整体水平在全国处于比较落后的位置。
为改变这种状况，她带领农机化办公室的同志们认真开展调查研究，分析和借鉴日本、韩国、台湾等国家和地区以及国内江苏、浙江发展农机化的经验，结合省情，组织完成了《广东农业机械化发展现状及问题》、《广东农业机械化发展战略研究》等调研报告，明确提出广东农机要实现跨越式发展，必须要有政策和投入的支持。积极向省人大、省政府以及有关部门汇报，争取各方面的支持，并在２００２年省九届人大常委会第三十八次会议上通过了《关于扶持农业机械化发展议案》，省政府从２００３年至２０１０年，安排省财政资金７亿元扶持农业机械化发展；在２００５年省十届人大常委会第二十次会议审议通过了《广东省农业机械管理条例》，不仅为农机化发展争取到扶持政策和资金，而且通过立法进一步确立了农机的法律地位，为农机化的发展提供了法制保障和营造了发展的环境。
几年来，广东省农机化工作有效地实现了“三个转变”，一是农机由徘徊于工业和农业之间向融入大农业转变；二是农机事业由无序向有计划有目标发展转变；三是农机化管理由无法可依向法制化转变。
“十五”期间，广东全省农机总动力达１８９８．４２万千瓦，比２０００年增长１６．５７％，年均增长率为３．１１％；大中型拖拉机从２０００年的６３５０台增加到近２万台，增幅高达２１４．１％；水稻联合收割机从２８１８台增加到８２１７台，增长１９１．６％；植保机械增加５．２万台，增长５７３．２％；排灌设备达到近５８万台，增长４９．３％；渔业机械动力增长了４９．５％；畜牧机械动力增长２３．７％；农产品加工机械动力增长１１．７％；机插秧有新的突破。全省机耕水平、机收水平、机植保水平，比２０００年分别提高１１．４７、１２．１９和１６．６１个百分点。
由于潘雪芬突出的工作业绩，组织上给了她许多荣誉：２００２年、２００３年连续两年被评为厅优秀党务工作者，２００３年被评为省直工委优秀共产党员，２００５年被评为厅优秀党支部书记，她领导的农机化办党支部也被评为先进党支部，连续四年公务员考评优秀，２００３年获广东省科技进步二等奖，２００４年在国际农业工程大会上荣获“克拉斯工业奖”（全国获奖者３人），２００５年，农机化办被农业部农机化司评为全国农机管理工作先进单位，她本人也受到表彰奖励。
李 俊
职 务：黑龙江省农垦总局农机局局长
任职时间 ：２０００年６月—今
推荐单位 ：《中国农机化导报》
主要业绩：“瞄准世界农机化先进水平，打造中国农业机械化的排头兵”，是黑龙江省农垦总局农机局局长李俊上任６年以来孜孜不倦的追求。
为使垦区农机化水平得到大幅度提升，“十五”期间，李俊带领农机系统的同志们，把垦区农机更新作为首要任务来抓，累计投入更新资金达３０亿元左右，比“九五”期间多增加投入５亿元。尤其是２００４年以来，连续３年组织实施了现代农机装备试验区、示范区项目，共装备了１６０个旱田现代农机装备示范区，先后从国外引进了一大批先进的大型、特大型大马力农业机械，拖拉机最大功率达５００马力，收获机达３０５马力，并带有先进的卫星定位和自动导航系统。
５年来，仅黑龙江农垦总局投入、争取国家投入和利用各种项目投入的各种资金达３亿多元，在李俊的协调和争取下，垦区共利用农机消费信贷贷款购买农机累计达２亿元，在多数农场中建立了农机更新基金和农机基础建设基金制度，为农机投入建立了稳定的资金来源渠道和长效机制，仅２００５年，全垦区农机采购额就达到１０亿元人民币。到２００５年底，黑龙江垦区拥有农机总动力达４３３万千瓦，比２０００年增长３０．６％，农机化率达到９２％，比“九五”时期提高了１２％。黑龙江垦区在农机装备、农机科技推广应用、农机管理标准化水平和农机化程度等方面都居国内领先，某些方面和环节已经达到世界先进水平。
李俊同志和他所在的农机局多次受到上级的表彰，先后被评为全省农机管理特等奖、一等奖和“满意在机户”先进单位；２００５年被农业部农机化管理司评为“２００５年度农机化管理工作先进单位”。李俊本人２００４年１０月被国际农业工程大会授予“约翰?迪尔工业奖”，同年，还被黑龙江省农垦总局授予垦区“十佳公仆”，被黑龙江省委、省政府授予全省“十优公仆”。
王燕燕
职 务：芬兰维美德拖拉机有限公司北京代表处首席代表；
任职时间 ２０００年—今
推荐单位： 美国爱科集团北京代表处
主要业绩 ：王燕燕１９９７年—２０００年间，曾在芬兰驻华使馆商务处、芬兰贸易促进委员会、芬兰在京商会等机构担任商务官员。２０００年跻身农机行业之后，成功为世界第四大拖拉机生产厂芬兰维美德拖拉机有限公司在中国设立了代表处，并且出任芬兰维美德拖拉机有限公司北京代表处首席代表。
“十五”期间，她成功地为世界第四大拖拉机品牌“ＶＡＬＴＲＡ”维美德开拓了中国市场，从零做起，至今共向中国销售维美德拖拉机１０００余台，是近五年中国从国外进口数量最多的拖拉机，并为维美德公司在华建立起完善的售后服务体系。还在新疆、黑龙江、广西及湖北等地成功举办现代农业机械现场会，向广大中国农民介绍并示范不同的世界先进的作业方式和和手段。
２００４年底当世界５００强企业、世界第三大农机集团美国爱科集团成功收购维美德公司后，王燕燕帮助爱科集团向中国农垦系统提供了世界上最先进的卡特比勒橡胶履带拖拉机、真正的无级变速德国芬特大马力拖拉机以及多种牧草生产机械。
她积极促进中国与芬兰之间的农业合作，把优惠的芬兰政府无息贷款介绍给中国垦区的农民，解决了部分农场因购买力不足而无法更换先进的现代化农业机械问题，使一千个农民家庭先行使用上了大型现代化农机，改善了作业环境，大大提高了劳动生产率，并获得了较好的收入。
目前，王燕燕正积极参与并促成芬兰维美德及美国爱科集团与中方农机企业的合作。并协助中国农垦与世界先进农林企业进行合作，将部分农垦企业的产品介绍到国外市场。
文 昊
职 务： 约翰迪尔亚太区市场总监、约翰迪尔（中国）投资有限公司副总裁
；
任职时间: ２００１年—今
推荐单位： 约翰迪尔（中国）投资有限公司
主要业绩：文昊（Ｗａｙｎｅ Ｈａｕｇｈｔｏｎ）出生于加拿大，现为美国约翰迪尔公司亚太区市场总监，约翰迪尔（中国）投资有限公司副总裁。他的职业生涯始终与中国农业机械联系在一起，他毕业于加拿大英属哥伦比亚大学，１９７６年加入迪尔公司，当年被任命为负责迪尔东南亚市场的区域销售经理。
１９７６年起，迪尔公司开始了在中国的发展历程。当年公司ＣＥＯ带领美国商会访华，并谋求在中国的发展。１９７６年，农业部和机械工业部决定建立示范农场。自１９７８年开始至１９８１年，作为迪尔公司的技术支持代表，为确保当时所购买的设备顺利运转，文昊一直吃、住在友谊农场五分场二队。１９８２年，中国开始了向西方发达国家引进农机技术，作为迪尔公司技术转让队伍中的一员，为当时的佳木斯联合收割机厂、开封联合收割机厂、天津拖拉机厂、长春拖拉机厂、沈阳拖拉机厂技术引进迪尔先进技术并吸收、消化迪尔技术并开始生产作出了很大的贡献。这一过程为十年，在这十年间，文昊走遍了中国大江南北，足迹深入到田间、农村。帮助迪尔公司完成了向中国出口６００台套先进技术的拖拉机和农具。
１９９３年到１９９７年，文昊负责中国市场营销活动。在此期间，中国农机行业第一家合资企业约翰迪尔佳木斯收获机械有限公司成立，生产轮式稻麦联合收割机。该公司自成立以来，在改进原有产品的基础上，开发了许多新的机型，如３０８０、１０４２、１０４８、３３１６、３５１８等，这些在全国都处于技术上的领先地位。
２００１年起至今，文昊常驻中国。职位为约翰迪尔中国投资有限公司副总裁，负责与市场有关的所有事务。帮助迪尔为中国市场提供农民喜爱的收割机和拖拉机。从迪尔公司的拖拉机销量历史看：从２００１年的年销售３０００多台到２００５年的１．１万多台，年销量净增８０００台的业绩足以证明这一点。
王祖南
职 务：北京市农业机械公司总经理；
任职时间： １９９６年—今
推荐单位 ：北京市农业机械公司
主要业绩：王祖南１９９６年底担任北京市农业机械公司总经理，至今将近１０年。这期间正是农机流通行业发生深刻变革的１０年。上任伊始，他审时度势，提出“严格管理，严肃纪律，提高管理水平，提高经济效益，提高职工水平”简称“两严三提高”的工作指导方针，带领公司干部、职工及时转变观念、深化改革、勇于创新，闯过了道道难关。
一、及时调整经营结构，不断开辟新的经营领域与品种。适应北京市农业产业结构调整，积极贯彻“有进有退”的精神，逐渐缩小传统农机产品经营规模，转向汽车和都市设施农业及城市所需的机电产品经营，积极扩大外贸进出口业务，“十五”期间，公司年均销售额２亿多元，最高时年销售额近４亿元。“十五”期间，共实现销售收入１１亿元，国有资产保值增值率为１４．９％，资产负债率由３０．２％降到１９．５％；公司实现利税２６００多万元，年人均实现利税４万元。
二、创建北京市农机流通协会。适应首都郊区农机市场变化及农机流通需求，积极创建北京市农机流通协会，并任会长。从１９９１年成立至今１５年来，市农机流通协会不断发展壮大，到目前，拥有团体会员１９个，覆盖北京区县及天津地区主要农机销售单位、生产企业及科研单位。为北京及周边地区农机市场的产品供应，新产品的推广及市场的繁荣做出了突出的贡献。
三、积极盘活资产，增加收入。建成综合写字楼、宾馆一座，投资新建库房近３万余平方米，并全部用于对外出租，每年租赁收入可达５００多万元。
四、大力加强企业管理。积极运作资金，偿还银行贷款。通过努力，银行贷款由２４００万元减至现在的１００万元，并积极清理呆死帐目２３００余万元，现公司各种债权债务已基本清理完毕。
杨书德
职 务： 中国农业机械华北集团有限公司董事长；
任职时间： １９９２年—今
推荐单位： 中国农业机械华北集团有限公司
主要业绩 ：他从事农机流通事业默默奉献至今已有３４个年头，并且带领企业走向一个又一个辉煌，为企业为国家做出诸多贡献，因此荣获了天津市“八五”、“九五”、“十五”立功先进个人、天津市劳动模范、国内贸易部优秀经理等称号；他与全体员工同心同德，锐意改革，创新经营业态，销售业绩年年都上新台阶，因此荣获了天津市依靠职工优秀管理者、优秀企业家等称号，还被选为区人大代表；他提倡人本管理，建设学习型企业、和谐企业，不断增强企业核心竞争能力，因此企业获得了天津市优秀企业、文明单位、商业支柱企业、百强企业、双向服务先进单位、国家一级农机营销企业、中国农机系统百强企业、全国农机系统优质服务先进单位、内贸部十大文明示范单位等称号；他驾驭着企业航船冲破风浪，驶往既定方向，因此企业跻身于中国服务行业５００强行列。他就是建立企业长青树的中国农业机械华北集团有限公司董事长杨书德。
杨书德从基层工作做起，具有十分丰富的经营工作经验，他经历了国家从计划经济时代向市场经济时代的变革，具有深刻的市场经营感悟，他提出了按市场规则，顺势发展，造势经营，自主创新，在全国农机系统率先尝试了有限公司、专卖店、总代理等营销方式，收效十分明显。近１０年里，企业的销售额一直保持在十几亿元以上。２００５年，销售额达到了１８．４３亿元，企业连续５年荣获天津市百强企业称号。经过十几年的“转制改版，业态用新，资产用活，打造长久”、“发展零售，管理创新，放权经营，盘活资产”、“开拓创新，规模经营，规范管理，提高效益”几个关键历史性变革，确定了“以农机为基础，以汽车为龙头，开发房地产，发展高科技”的战略发展愿景，为企业良性循环，可持续发展明确了方向，特别是２００２年企业改制成功，实现了公司法人治理结构目标，为企业跨领域经营，多元化发展注入了新的活力，目前，在原有十几个汽车品牌专卖店基础上，又开发并已被授权经营“雷克萨斯”、“斯柯达”品牌汽车，还在市内新技术产业园区增建天汽、上汽“４Ｓ”专卖店２处。
宣碧华
职 务：常州东风农机集团有限公司董事长；
任职时间： ２００３年８月—今
推荐单位： 常州东风农机集团有限公司
主要业绩 ：民营企业参与国有企业改造重组，不仅可以促进国有经济有进有退的战略性调整和国有企业产权制度的多元化改革，而且可以为民营经济自身的发展提供更加广阔的空间。
２００３年８月，民营企业杭州东华机电器材集团董事长宣碧华全资收购国有企业常州拖拉机厂，改制成立常州东风农机集团有限公司。改制后，宣碧华董事长提出了两个“强势开发”的思路，即强势开发国际市场，强势开发大拖产品。
为提高质量、扩大出口，公司２００４年实施了总投资３０００万元，形成年生产能力１．８万台东风牌系列轮式拖拉机的技改项目；２００５年４月，企业又规划了三年总投资１．５亿元的二期技改项目，并于２００５年６月正式启动，项目实施后将形成２０－１００马力系列轮式拖拉机年产３．５万台的生产能力。到２００８年，公司将实现年生产手扶拖拉机１２万台、轮式拖拉机３．５万台、产品出口２０％以上、销售收入１５亿元的目标。
东风农机集团在新品开发上更加注重自行研发的核心技术优势。手扶拖拉机开发了“东风王中王”、“印尼型”等新品，轮拖则在功能上、外观上进行“大手术、大改进”，千方百计开发适合国内外用户需求的产品。东风牌４００以下的轮拖在中拖市场已具有一定的竞争力，目前３０／４０、５０／７０、８０／９０型马力段的轮拖已形成全系列产品。改制三年，公司开发的新产品超过了改制前２０年的总和。
２００５年４月，宣碧华董事长被常州市人民政府授予“五?一”劳动奖章；２００５年１１月，荣获“东方红”杯中国拖拉机工业５０年最具有影响力的５０位人物称号。
赵筱黑
职 务：河北省庞口汽车农机配件城管委会主任；
任职时间： ２０００年—今
推荐单位： 庞口汽车农机配件城
主要业绩 ：秉承“一切为了市场、一切为了客商”的理念，本着“务实创新、争创一流”的宗旨，河北省高阳县庞口农机市场党委书记、管委会主任赵筱黑，６年来，注重全面提高管理服务水平，提升市场形象，构建招商引资平台，并不断引入和开展物流配送、电子商务等新型流通业态和交易方式，使庞口市场传承发展、延续辉煌。２００５年，市场交易额突破８０亿元。庞口农机市场２００２年被中国物流与采购联合会确定为重点联系批发市场，荣获中国农业机械流通协会颁发的优质服务先进单位，并推荐为中国市场学会副理事长单位；２００３年被中国农机流通协会评为“全国十大农机交易市场”；２００４年被全国诚信建设组织委员会、人民日报社联合评为“全国质量、服务诚信示范单位”；２００５年成为中国农机流通协会副会长单位。２００６年被中国市场指导委员会授予“全国商品交易市场最具影响力奖”。被中国农机流通协会命名为“中国农机配件之都”。赵筱黑主任也被中国农机流通协会评为“全国十大市场优秀管理人员”、“全国农机机电产品大市场十大精英”、“农机工作杰出贡献者”，被中国市场指导委员会授予中国商品交易市场“管理创新奖”，并连续６年被政府通令嘉奖。
沈 铨
职 务：上海纽荷兰农业机械有限公司执行副总经理 ；
任职时间： ２００２年—今
推荐单位：上海纽荷兰农业机械有限公司
主要业绩：以“市场营销为导向，技术创新为支撑，优良品质为保证，贴心服务为重心”，是上海纽荷兰农业机械有限公司执行副总经理沈铨的经营理念。
凭着敏锐的市场洞察力和先进的营销新思维，沈铨对国内拖拉机市场的分析和预测具有相当的深度和准度，提出并实施的市场拓展营销方法创新并且有效。公司在他带领下，整合了经销商和分销中心配置，突出市场重点、抓住重心、辐射全国，形成了完善的国内营销网络体系。借助合资企业的优势，推动公司加入ＣＮＨ营销网络，突出产品差异、价格优势、政策支持，建立通畅的产品出口渠道。公司２００５年全年销售拖拉机１．４万台。
没有技术创新，产品就没有竞争力，在沈铨的坚持和主导下，公司采用现有产品继承创新的方法，开发和提升了５０－７０马力拖拉机；采用引进消化再创新的方法，开发８０—１００马力拖拉机；采用行业内首创的合作贴牌的方法，开发了３０－３５马力拖拉机，从而全面形成了“全系列，多品种”的产品系列。此外，在他的直接领导和支持下，开发了代表国内最先进水平的拖拉机驾驶室和采用薄壁缸套新工艺的４１０２柴油机，大大提高了产品的视觉效应和技术性能。
沈铨同志是行业内“铁腕治军”的企业家之一，在对产品实物质量控制和营销服务质量上，他提出“坚持质量管理体系，创新质量工作方法”的管理思想，坚决贯彻ＩＳＯ９００１－２０００版质保体系，建立企业内部质量例会制度，对出现的质量问题一查到底，从严追究，赏罚分明。公司５０马力拖拉机和４９５Ａ柴油机已连续７年被评为上海市名牌产品。他提出的“贴心服务”的营销服务模式，极大地消除了用户的顾虑，为企业赢得了更多的市场份额。
张英田
职 务：江苏英田集团总裁 ；
任职时间： ２００２年—今
推荐单位： 江苏英田集团
主要业绩 ：以他的名字命名的江苏英田集团，如今是一家集生产、科工、贸易为一体的民营企业集团，是如皋市工业企业的龙头、南通市的利税大户、出口先进集体。集团占地面积８８万平方米，厂房面积５８万平方米，拥有江苏英田农用车有限公司、江苏英田专用车制造有限公司、江西英田汽车制造有限公司、山东英田车辆制造有限公司、常客集团如皋分公司、如皋市柴油机厂、如皋市英田铸造有限公司、如皋市英田车辆配件制造有限公司、如皋市英田车身制造有限公司、如皋市中禹贸易有限公司、如皋市英田汽车研究所等相关企业。
在２０多年改革发展进程中，张英田能把深化改革同贯彻落实科学发展观、促进企业经济平衡发展、社会主义和谐社会紧密结合起来，是改革的成功者，更是“三个代表”的忠实实践者。创业２０余年，由１９８３年初的８０多元起家，奋斗到２００５年产值突破３０亿元，为振兴一方经济，造福一方百姓，做出了杰出的、令世人赞不绝口的业绩。他能够认真学习党的路线、方针、政策，对事业无比真诚，具有开拓创新精神，信守“创业为国，发展为民”的企业理念；领导艺术高超，倡导以德治厂，以人为本的治厂方略；爱才惜才，宽大为怀，品行端正，为人师表；工作运筹帷幄，驾驭全局的能力强；好学上进，思维敏捷，高屋建瓴，具有战略眼光；从事企业生产经营活动，都能严格按照市场规则运作，政策观念强，在集团内外具有很高的社会威望，为如皋经济的全面发展作出了巨大的贡献。
张英田董事长，是国务院等部门表彰的全国创业之星、江苏省人大代表、省劳动模范、南通市政协常委、工商联副会长、江苏省优秀乡镇企业家和第四、五届全国优秀乡镇企业家。
“全国农机流通体系建设十大功勋人物”提名名单人物
（排名不分前后）
缑永生 新疆农机有限责任公司董事长
王广富 山东省滕州市富源农机有限公司董事长、总经理
及乃增 河北省任丘市农业机械公司总经理
王新明 四川吉峰农机连锁有限公司董事长、总经理
赵卫民 常州农机机电市场有限公司总经理
朱昭平 湖南省双峰县农业机械管理局局长
丁朝红 贵州省思南县农机中心主任
李军华 河北省大陆村镇人民政府党委书记
肖正海 安徽全柴集团公司董事长、总经理、党委书记
解丕军 山东宁联机械制造有限公司董事长、总经理
弓三喜 河南三中通用机械有限公司董事长、总经理
崔守波 山东巨明机械有限公司董事长、总经理
李 利 贵州金江航空液压有限责任公司董事长、党委书记
刘长洪 银川博源房地产开发有限公司总经理
乌 江 山东鑫亚工业股份有限公司董事长、总经理
张焕民 河北农哈哈机械有限公司总经理
陈华昌 宁波奔野拖拉机汽车制造有限公司副总经理
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